목차
- 지은이의 말 : 작지만 강한 회사를 만들기 위해 실천해야 할 100가지
1장 작지만 강한 회사를 만드는 방법은 따로 있다
01 사장의 열의가 사원의 의욕을 자극한다
02 약점과 부족함을 냉정하게 받아들인다
03 예리하고 정확한 선견력으로 앞을 내다본다
04 사내에 행동파와 두뇌파를 겸비해야 한다
05 회사의 이상과 목표를 높이 올려라
06 회사는 사장의 도량보다 크게는 안 된다
07 강하지 않으면 리더십이 아니다
08 울며 마속을 자르는 용기를 가져야 한다
09 언제 어디에서나 원칙을 지켜야 한다
10 일은 엄격하게, 사람에게는 부드럽게
<이하 생략>
2장 작지만 강한 회사는 사람·물건·돈을 소중히 여긴다
21 회사 전체가 활성화 되어 있는지 규명하라
22 매출이 줄면 매출이익도 줄어든다
23 가지를 치면 새싹이 성장한다
24 20%의 중요도 높은 고객을 항상 주시하라
25 경쟁사에 대한 방심은 절대 금물이다
26 앞으로 3개월간의 자금운용을 항상 염두에 둬라
27 매상이나 3개월간의 자금운용을 항상 염두에 둬라
28 회사의 비전에 따라 은행도 태도를 바꾼다
29 과소재고로 도산한 회사는 없다
30 부당한 반품엔 사장이 직접 나서라
31 거래 상대에게 잘못이 있더라도 타협은 필요하다
<이하 생략>
3장 작지만 강한 회사는 달콤한 현재에 안주하지 않는다
41 지금 잘나간다고 보수적이어서는 곤란하다
42 중기경영계획의 핵심은 선택·군살빼기·신속
43 조직원 활성화 대책을 적시에 단행하라
44 간부인사 등용 후에는 반드시 검증을 하라
45 재무체질이 건전한 회사로 만들어라
46 중요한 고객이나 회사는 사장이 직접 영업하라
47 외부인력의 활용을 두려워하지 마라
48 인재에 투자를 아끼지 마라
49 작은 회사일수록 더욱 더 핵심역량에 집중하라
50 핵심능력은 특화하고 부차능력은 아웃소싱하라
<이하 생략>
4장 작지만 강한 회사는 스스로 메스를 대는 용기가 있다
61 위기는 조기에 발견하는 것이 상책이다
62 회사는 특정 개인의 물건이 아니다
63 사원은 사장을 위한 봉사원이 아니다
64 급여를 억제하는 것이 능사가 아니다
65 공사를 혼동한다면 즉시 개선하라
66 공적활동 때문에 회사의 업무를 소흘히 하지 마라
67 영업사원들에게만 영업을 맡기려고 하지 마라
68 의심증이 많은 회사는 약하다
69 편애적 인사는 경쟁력 없는 예스맨을 양산한다
70 내쫓는 인사는 결국 내부의 붕괴를 부른다
<이하 생략>
5장 작지만 강한 회사는 호랑이 새끼를 키워낼 줄 안다
81 작은 회사에서 퇴임과 후계 작업은 중요하다
82 부모가 아닌 제3자의 눈으로 자식을 평가하라
83 타인을 차기 사장으로 앉히는 결단도 필요하다
84 후계자라도 우선 남의 회사 밥부터 먹여라
85 자사에서의 출발은 말단사원부터가 좋다
86 회사에 들어왔다면 1년은 경리업무를 맡겨라
87 특명업무로 특별훈련을 시켜라
88 2가지 이상의 부문을 경험시켜라
89 가장 중요한 부문에서의 경험이 훗날을 기약한다
90 대형 프로젝트를 맡겨 관리능력을 키우자
<이하 생략>
- 옮긴이의 말 : 고민하는 중소기업인들에게 이정표가 될만한 책
