책소개

<강추!>급변하는 비즈니스 지형, 끝나버린 대마불사의 신화...

위기와 도전의 벼랑 끝에 선 우리에게 가장 필요한 것은 무엇인가?

당신은, 폭풍 속 항해를 진두지휘할 수 있는, 살아있는 전략가인가?



전세계 35개국 164명의 글로벌 리더들이 오직 이 강의를 듣기 위해 하버드에 모였다!

리더를 관리자가 아닌 ＇전략가＇로 변모시키는, 신시아 몽고메리 교수의 혁명적 프로그램

하버드 최고의 전략 강의를 한 권의 책으로 만난다!



전세계 0.1% 글로벌 리더에게만 허락된 하버드 최고의 전략 강의를 한권의 책으로 엮었다. “당신은 전략가입니까?”라는 다소 충격적이고 당황스런 질문으로 시작되는 이 수업은, 100년의 경영역사 속에 살아숨쉬는 케이스 스터디, 당신을 최고의 전략가로 이끄는 8개의 결정적 질문, 꼬리처럼 물고 늘어지는 질의응답식 압박을 통해 서서히 전략의 실체를 드러냄으로써 강의 종반부에는 짜릿한 지적 사고의 전환을 경험하게 만든다.

매해 3주간, 총 3년 동안 진행되는 이 장기 프로젝트의 참가자들은 수업에서 얻은 아이디어와 전략을 자신의 경영현장에 직접 도입하고, 그 결과를 바탕으로 전략을 수정하거나 다시금 새로운 전략을 창출해가는 과정을 반복하는데, 이를 통해 리더들은 스스로 분석하고 평가하고 창출하고 대응할 줄 아는 진짜 전략가로 성장하게 된다. 이에 참가자들은 마지막 강의에 이르러서는 “전략과 리더십에 대한 기존 관념이 완전히 리셋되었다!” “급변하는 오늘의 시대에 가장 적합한, 살아있는 전략수업이다!”라는 극찬을 아끼지 않는다.

경영컨설턴트나 전문업체에 한 해 전략을 맡겨놓고 손을 놓아서는 시시때때로의 변화에 기민하게 대처하는 것이 불가능한 현실. 신시아 몽고메리 교수는 “앞으로 미래는 죽은 전문가나 관리자가 아닌 ‘살아있는 전략가’의 존재 여부로 그 성패가 판가름날 것”이라 조언하며 이 책을 통해 리더 스스로가 진정한 전략가로 탈바꿈될 수 있음을 약속한다.





뜨는 해 지는 해,

이젠 누구도 예측할 수 없다



“지금이 진짜 위기다. 글로벌 일류기업이 무너지는 상황에서 삼성도 어떻게 될지 모른다. 10년 안에 삼성이 대표하는 사업과 제품이 대부분 사라질 수 있다.”

2년 전, 무한 성장대로를 달리던 삼성 이건희 회장이 강력한 위기론을 내세웠을 때만 해도 이 같은 발언은 삼성의 지나친 겸손, 어쩌면 의도된 방어적 기제가 아닌가 하는 조심스런 추측마저 언급된 적이 있다.

하지만 2013년, 국경과 업종을 불문한 위기, 예고된 장기침체… 모든 경제 리포터와 컨설턴트들이 베낀 듯 일관되게 한 목소리로 외치는 위기론은 단순한 으름장이나 위협으로 들리지 않는다. 북미TV 시장이 삼성과 LG로 대체되고, 절대강자로 군림하던 노키아, 도요타가 침체일로를 걷고 있으며, 심지어는 애플마저 잡스 이후 전략의 부재로 암운이 점쳐지는, 이 변화무쌍한 현실을 우리 눈과 귀로 직접 보고 들은 까닭이다.





예측불허의 코코넛 위기,

우리에겐 살아있는 전략가가 필요하다



이렇듯 정치경제적 불확실성 증대로 인한 코코넛 위기(머리 위에서 언제 위험이 떨어질지 모르는)에서는 거대하고 고정된 마스터플랜보다는 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 비상계획이 중요해졌다. 그 말은 이젠 경영컨설턴트나 전문업체에게 전략 플랜을 맡겨놓은 채 손을 놓고 있어서는 시시때때로의 변화에 기민하게 대응하는 것이 불가능함을 말한다.

이에 하버드경영대학원 최고의 전략 강의로 이름난 신시아 몽고메리 교수는 “앞으로의 성패는 죽은 리더가 아닌, 살아있는 전략가에 의해 결정될 것이며, 따라서 기업을 진두지휘할 리더가 스스로 항해를 지휘할 수 있는 전략가가 되어야 한다.”고 강조한다.

몽고메리 교수는 전략의 개념이 바뀌어야 한다고 단언한다. 현장을 떠난 이론, 이른바 전략 전문가에게 아웃소싱되어 운영의 주체와 전략이 분리된 현실을 개탄하며 이제는 정말로 리더 스스로가 전략을 구축하고 운영하고 실행하는 ‘전략가’가 되어야 한다고 말한다.





따라잡기식 경제성장에 몰입해온 한국에는

전략가형 리더가 없다



신시아 몽고메리 교수가 언급한 전략가형 리더의 부재는 한국에서 더욱 심각하다. 최근까지 한국 기업들은 사실상 기업전략의 필요성이 절실하지 않았던 것이 사실이다. 일본 등의 선진기업을 따라가며 시장과 덩치를 키우는 것이 기업의 목표였고, 1990년대 말 IMF 위기 이후 리스크에 대한 고려를 기존의 전략 기조에 더하는 정도에 만족했을 뿐이다. 그 당연한 결과로 한국의 대기업들 중 상당수가 아직도 전략 기획 부서를 갖고 있지 않으며, 전략가로 키워진 최고경영자들 또한 매우 적은 것이 현실이다.

불황과 위기의 돌파구로 너나할 것 없이 신성장동력을 갈급하지만 단 한 번의 잘못된 결정으로 대마불사마저 무너지는 현실을 볼 때 리더 스스로가 전략가가 되어야 함이 더욱 절실하다.





리더를 관리자가 아닌 전략가로 변모시키는

신시아 몽고메리 교수의 혁명적 프로그램



이 책은 최고경영자를 다시 전략 수립과 실행의 주체로 만들고자 하는 하버드경영대학원의 시도를 엮은 것이다. 몽고메리 교수는 지난 수년간 EOP[Entrepreneur(기업가), Owner(기업 소유주), President(사장)] 프로그램을 진행하면서 전세계 비즈니스 현장의 문제, 경영 리더들이 겪는 어려움을 뼈저리게 체험하고 공감했다고 한다. 이에 오늘날 경영자가 갖고 있는 한계를 겸허한 반성 속에서 인정하며, 기업의 리더를 다시 전략 수립과 실행의 주체로 만들고자 했고 그 생생한 수업 과정을 책으로 엮어냈다.

책 속에서 총 8강으로 진행되는 수업은 실제 기업의 생생한 케이스 중심으로 펼쳐진다. 이 수업의 참가자가, 그리고 이 책을 읽는 독자 스스로가 그 기업의 리더가 되어 기업의 생사를 가르는 중요한 문제를 결정하고, 분석하고, 그 결과를 평가하는 체험을 하게 되는데 그 과정에서 전략가의 눈과 마인드와 도구를 자연스럽게 습득하게 된다.



하나, 전세계 0.1% 리더에게만 허락된 아주 특별한 수업

“당신은 전략가입니까?” 다소 충격적이고 당황스런 질문으로 시작하는 신시아 몽고메리 교수의 전략 수업은 전세계 35개국에서 모여든 164명의 글로벌 리더, 경력 합산 2922년의 최고 베테랑들에게만 허락된 아주 특별한 수업이다. 각국에서 모여든, 소수정예의 리더들이 가족과도 격리된 채 매해 3주간, 총 3년간 진행하는 대단한 장기 프로젝트이다. 몽고메리 교수는 100년의 경영 역사를 꿰뚫어낸 뒤 철저하게 현실을 바탕으로 한 새로운 전략을 추출해내고, 이를 수업 참가자들이 각각의 비즈니스 현장에 적용하고 변형하고 또한 진화시키게 자극함으로써 리더 스스로 전략가로 성장할 수 있게끔 유도한다.



둘, 끝없는 질의응답을 통해 스스로 답을 찾게 만드는 독특한 교습법

신시아 몽고메리의 교습법은 하버드 내에서도 독특한 것으로 유명하다. 살아숨쉬는 케이스 스터디를 중심으로 하는 것은 물론이고 리더를 최고의 전략가로 이끄는 8개의 결정적 질문을 던져 스스로 사고하고 분석하고 평가하게 만든다. 또한 정답을 던져주지 않고, 꼬리처럼 물고 늘어지는 질의응답식 압박을 통해 전략의 실체를 서서히 드러냄으로써 매 강의 종반부에는 짜릿한 지적 사고의 전환을 경험하게 만든다.



셋, 질문 하나, 대답 하나까지 수업 과정을 그대로 녹여낸 생생한 현장감

묻고 생각하고 토론하고 다시 논의하고 해답을 찾는 그 흥미로운 전 과정을 질문 하나, 대답 하나까지 있는 그대로 녹여냄으로써 이 책을 읽는 독자들 또한 수업에 직접 참여하는 듯한 생생한 현장감을 맛보게 한다. 세계적인 리더들의 치열한 토론, 허를 찌르는 질문과 대답, 탄식과 환호성이 교차하는, 그 뜨거운 수업 현장에 함께한다면 독자들 또한 시대가 원하는 진정한 전략가로 거듭날 수 있을 것이다.

저자소개

목차

제1강 수업의 시작 

지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가? 

세계 35개국에서 모여든 경영자들

이 수업에서 당신이 얻을 수 있는 것

하버드의 전략 강의는 어떻게 진행되는가 

당신이 가진 전략의 실체

리더십과 전략은 불가분의 관계에 있다  



제2강 전략적 사고능력 테스트

당신은 전략가인가?

내가 만약 매스코의 최고경영자라면? 

전략적 사고 1 : 먼저 ‘기업’을 생각하라

전략적 사고 2 : ‘업계’를 분석하라     

위기 앞에서 Yes를 외치는 사람들 

기회인가 경고인가, 역사가 말해주는 현실



제3강 패망의 분석

실패했다면 그 이유는 무엇인가?

첫번째 단서, 슈퍼-경영자의 신화

두번째 단서, 치명적 경제요인

바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것

매스코가 빠진 함정의 실체 

전략가가 알아야 할 세 가지 교훈



제4강 성공의 절대요건

당신은 어떤 목적을 갖고 있는가? 

매스코의 실패, 이케아의 성공

영민한 전략가가 선택한 길 

저가 전략을 넘어 무엇이 그를 성공으로 이끌었나 

우리는 남다른 ‘목적’을 갖고 있다 

훌륭한 목적이 부르는 네 가지 결과 



제5강 가치창출 시스템의 역할

목적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가? 

무너진 업계의 전설

승부사 도메니코 드 솔레의 전략

‘목적’을 바꿔 다시 태어나다 

왜 성공하고, 왜 실패했는가

구찌의 결정적 교훈 : 전략과 실행의 이분법 



제6강 본격적으로 전략 수립하기 

그렇다면 당신의 전략은 무엇인가?

이제 스스로를 분석하라  

더 분명하게, 더 정확하게, 더 상세하게

브라이톤의 특별한 가치창출 시스템

전략바퀴로 한눈에 파악하기 

승패의 명확한 기준을 갖고 있는가 

강력한 전략 선언서로 말하라 

진실이 드러났을 때 당신이 취할 것과 버릴 것 



제7강 전략의 역동적 진화 

전략가의 역할은 어디까지인가? 

전략은 끊임없이 변화하고 진화한다

전략에 관한 가장 역동적인 스토리, 애플

경쟁 환경을 읽지 못한 그들의 오만 

창조적 파괴의 힘으로 도약하다

지속 가능한 경쟁우위는 존재하는가

스티브 잡스가 아니라도 누구나 전략가가 될 수 있다 



제8강 완벽한 전략가가 되는 법

전략가로 성공하기 위해 지금 무엇을 해야 하는가?

새로운 가르침에 관대하라

물살을 거슬러 헤엄치는 활동가로 살라

모든 것을 바꾸겠다는 각오

팀원과의 커뮤니케이션 속에 답이 있다

전략은 과제가 아닌 생활이다