책소개
40년 경력의 중소기업 경영자가 본 중소기업의 현실과 경영 해법. 저자는 오늘날의 중소기업들이 대기업보다도 변화에 빠르게 대응하지 못하는 이유로, 중소기업의 ‘구조적인 현실’과 ‘사장의 역할’에서 그 문제점과 해답을 찾는다. 그밖에도 중소기업을 경영자라면 느끼는 ‘저비용으로 매출을 늘릴 수 없는가’, ‘노동생산성을 끌어올릴 구체적인 방법은 무엇인가’, ‘어떤 사람이 인재인가’에 대한 답을 생생하게 풀어냈다.
대부분의 경영자가 원활한 자금 회전을 위해 제일 먼저 계획하는 것이 매출 확대다. 매출 확대를 위해 설비를 늘리고 직원을 보충하는 것이다. 그러나 저자는 고정비를 늘리는 이런 방법은 자금 안정에 전혀 도움이 되지 않는다고 충고한다. 대신 1인당 노동생산성을 경영자 스스로 계산해 앞으로 남고 뒤로 손해보는 것을 방지하는 방법, 아웃소싱 제도 활용으로 변화에 능한 조직을 만들 것, 직원 정원주의로 고정비를 최소한으로 할 것 등 실속 경영을 제안한다.
목차
머리말: CEO는 무엇을 하고 무엇을 하지 말아야 하는가
1. 변화경영 - 사장의 머리 속에는 항상 변화, 행동, 혁신이 있어야 한다
반드시 실행에 옮겨야 하는 사장의 일
변화와 혁신을 멈추는 순간 찾아오는 위기
저비용으로 문제를 해결하고 매출도 늘리는 법
이대로는 회사가 무너질 것 같다
사장이 뭔가 해보려고 해도 변화가 힘든 이유
사장들이 하는 가장 흔한 변명
아무리 나쁜 상황도 기회로 바꾸는 경영의 기술
2. 책임경영 - 사장에게 노점상 아줌마만큼의 경쟁력만 있으면 회사가 산다
사장의 경영 스타일이 회사에 미치는 영향
좋은 사람보다는 유능한 경영자가 되라
회사에 득이 되는 사장의 자기관리법
경영자에게 진정한 위기란 무엇인가
작은 회사 사장의 시간 관리
회사를 살리는 사장의 위기 의식과 실행력
회사에 도움이 되는 정보는 따로 있다
사장은 아이디어 뱅크가 되어야 한다
3. 실속경영 - 까놓고 비교해도 대기업 못지 않은 중소기업 만들기
보여지는 매출과 규모에 연연해하지 말라
지금 있는 직원은 회사에 꼭 필요한 사람인가?
고정비는 줄이면서 매출은 늘리는 방법
자금 회전, 중소기업 최대의 문제
어음 거래를 할 것인가, 현금 거래를 할 것인가
직원의 급여와 보너스 관리 노하우
경리 부서 관리 노하우
채무 보증 부탁, 어떻게 하는 것이 좋은가
4. 관리경영 - 지금 회사에 필요한 사람이 인재다
능력 이상으로 중요한 좋은 직원의 조건
직원들에게 반드시 가르쳐야 하는 기본 덕목
중소기업에 딱 맞는 직원 관리법
업무 효율을 높여주는 직원과의 소통 방법
왜 중소기업은 좋은 아이디어를 살리지 못하는가
직원을 잘 못 다루는 사장의 고민
회사에 활기를 불어 넣어주는 음주문화
5. 예비 사장, 초보 사장을 위한 경영 코칭
예비 사장이 체크해야 할 4가지 경영 포인트
초보 사장이 체크해야 할 4가지 경영 포인트
